مشاورین سرآمدی آلا

مشاور سیستم های مدیریت ، کیفیت و مهندسی صنایع

جستجو در برای

نمایش 1 تا 9 از 9 مورد یافت شده

مرتب سازی بر اساس

بازاریابی اجتماعی نگارش: مهندس فرهام امیری ، مهندس ساسان قاسمی کمربند ایمنی را ببندید، میوه و سبزیجات مصرف کنید، خودروی شخصی را فراموش کنید، از اتوبوس استفاده کنید، مواد بازیافتی را جدا کنید، مصرف انرژی را کاهش دهید. تمام این فعالیت ها نیاز به یک فرد یا جامعه دارند تا رفتاری را به منظور بهبود کیفیت زندگی آن فرد یا جامعه تغییر دهند. اگر مردم ایمن تر و سالم تر باشند تلاش کمتری روی سیستم های مراقبتی و بهداشتی انجام می دهند. اگر مردم از وسایل حمل و نقل عمومی استفاده کنند بزرگراه ها بند نمی آیند و هوا پاکیزه تر می ماند. اما برای وقوع این موارد، جامعه نیاز به کمک دارد. تمام مسایلی که در بالا اشاره شدند از جهاتی دارای مشابهت می باشند از جمله: _ همگی از مسایل اجتماعی هستند که می توانند بر رفاه فردی و رفاه جامعه موثر باشند. _ مخاطبان آن یک فرد خاص نبوده و به عموم جامعه یا یک گروه از جامعه برمی گردد. _ تمامی مسایل فوق دارای جنبه رفتاری می باشند. _ برای دستیابی به اهداف فوق افراد باید رفتار خود را تغییر دهند و تغییر رفتار چیزی است که بازاریابی اجتماعی به دنبال آن است. البته هزاران راه برای رسیدن به اهداف اجتماعی وجود دارد و بازاریابی اجتماعی شامل تمامی این شیوه های نمی باشد. تلاش در جهت دستیابی به اهداف اجتماعی می تواند در دو دسته تقسیم بندی شود : رفتاری و غیر رفتاری. به عنوان مثال، به منظور جلوگیری از تلفات جاده ای، یک راه، نصب کیسه هوا در خودروهاست(غیر رفتاری) و یک راه، ترغیب افراد به بستن کمربند ایمنی می باشد (رفتاری). راه حل های غیر رفتاری،گرایش به سمت فضای تکنولوژیکی دارند و از طرف دیگر راه حل های رفتاری، اغلب نیازمند بازاریابی اجتماعی هستند. متخصصین سلامت عمومی دریافته اند که مردم به آسانی رفتارهایشان را تغییر نمی دهند. در حقیقت مردم تمایل بیشتری برای پذیرفتن ایده های جدیدی دارند که دارای خصوصیات زیر می باشند: - دارای نتایج مرتبطی با گزینه های موجود باشد. – خیلی پیچیده نباشد. - با هنجارهای اجتماعی سازگار باشد. – افراد دیگری که آن را انجام می دهند قابل مشاهده باشند. بنابراین اگر ما بتوانیم شرایطی ایجاد کنیم که تغییر رفتار به صورت آسان، مفرح و مردمی باشد، در این صورت برای ما آسانتر خواهد بود تا مردم را به انجام آن تشویق نماییم. با توجه به وسعت مسایل اجتماعی و اهمیت موضوعاتی که نیاز به افزایش مشارکت افراد را در پی دارد و همچنین عدم موفقیت نسبی سایر رویکردها در حل این گونه مسایل، نیاز بود که حوزه بازاریابی اجتماعی به صورت بومی و مطابق با الگوهای رفتاری کشور عزیزمان ایران تدوین شده و به عنوان یک راهنما در اختیار محققین و سایر فعالان این حوزه قرار گیرد. در این کتاب سعی شده است تا جدیدترین دستاوردها و موضوعات مربوط به بازاریابی اجتماعی بیان شده و در کنار هر مبحث به منظور افزایش درک و بهره گیری از مطالب، مثال ها و نمونه های عینی آورده شود. در انتهای کتاب هم یک فصل به بیان نمونه های واقعی از بازاریابی اجتماعی در نقاط مختلف دنیا پرداخته است. با توجه به اینکه این اثر اولین نسخه از مجموعه مباحث بازاریابی اجتماعی است، پیشنهادات و انتقادات سازنده شما عزیزان به هر چه بهتر نمودن موضوع و در نهایت افزایش دانش فرزندان این مرزو بوم کمک خواهد نمود. برای تهیه کتاب به صورت خرید حضوری به مرکز خرید انتشارات ارکان ، با اطلاعات ذیل مراجعه کنید. آدرس: خیابان آمادگاه ، جنب هتل سفیر ، کوچه ی فتح آباد ، مرکز پخش علم گستر تلفن : 2219978 - 0311 برای تهیه کتاب به صورت خرید اینترنتی نیز، به لینک زیر مراجعه نمایید . وب سایت: http://www.agahbookshop.com http://ketabiran.net http://avinja.com

مقاله ای از مشاورین سرآمدی آلا چاپ شده در روزنامه دنیای اقتصاد مورخ:1392/04/22 نویسندگان: دکتر مهران نجاتی و مهندس ساسان قاسمی امروزه در نقش کلیدی نیروی کار با مهارت، خلاق و با انگیزه در کسب رضایت مشتریان و متمایز کردن شرکت نسبت به رقبا تردیدی نیست. بنابراین، جذب نیروی‌های ماهر از میان نخبگان می‌تواند زمینه‌ساز موفقیت‌سازمان‌ها و شرکت‌ها باشد. با این وجود، با توجه به محدود بودن نخبگان، رقابت میان شرکت‌ها برای جذب آنها افزایش چشمگیری یافته است.

سوال: در شرکت ما دانش و افراد دانشی حرف اول را می‌زنند و بیشتر کارکنان ما را افراد تحصیل‌کرده و توانمند تشکیل می‌دهند. فعالیت ما به گونه‌ای است که خلاقیت و نوآوری مستمر می‌تواند رمز موفقیت سازمان باشد. به همین خاطر انواع پاداش‌ها را به منظور ترغیب کارکنان به نوآوری بیشتر، طراحی و سازوکار آنها را به‌طور مشخص به آنها اعلام کرده‌ایم، اما با توجه به بررسی انجام‌شده، به نظر می‌رسد ارائه این پاداش‌ها کارآیی چندانی نداشته است. به رغم اینکه پاداش‌های تعیین شده از نظر ارزش ریالی در سطح مطلوبی قرار دارد، اما به نظر می‌رسد آن شور و شوق لازم برای خلق نوآوری بیشتر را در کارکنان ایجاد نمی‌کند. به نظر شما از چه راه دیگری می‌توان انگیزه و اشتیاق کارکنان را بالا برد؟

در دنیای امروز کسب‏وکار برای هر کس رقیبی وجود دارد و ماندن در صدر دشوارتر از رسیدن به آن است. چطور می‏شود از این حقیقت به ظاهر اجتباب ناپذیر گریخت و شرکتی همیشه در صدر بود؟ در عصر حاضر، مرگ زودرس شرکت‌ها را تهدید می‏کند. به‌طور کلی، یکی از هر سه شرکت دولتی و یکی از هر 6 شرکت بزرگ، به‌طور تقریبی در 5 سال آینده حیاتشان پایان خواهد یافت. اکنون نشان می‏دهیم به‌رغم این خطری که حیات شرکت‌ها را تهدید می‏کند، آنها بیش از هر زمان دیگری بر برنامه‏های کوتاه‌مدت تمرکز کرده‏اند. این عدم آینده‏نگری و تمرکز صرف بر شرایط فعلی، اغلب نتیجه موفقیت‏های پیشین است و پدیده‌ای است که ما آن را «دام موفقیت» می‏نامیم. بزرگ‌ترین تهدید برای بقای شرکت‌های بزرگ، از چین یا دره سیلیکون بیرون نمی‏آید، بلکه پیامد ناشی از عدم تجدید استراتژیک خود شرکت‌ها است. خبر این است که مرگ زودرس شرکت‌ها، دیگر آنچنان گریزناپذیر نیست.

«هرگز قادر به انجام این کار نخواهم بود، چرا که برای انجام این کار به حد کافی باهوش نیستم»، «چرا رئیسم از من می‌خواهد در نمایشگاه تجاری، سخنرانی داشته باشم؟ من سخنگوی بسیار بدی‌ام و صرفا شرکت را خجالت‌زده خواهم کرد.»

اصطلاح «تعادل بین کار و زندگی شخصی» تا حدی طی دهه گذشته شنیده شده که تقریبا به اصطلاحی بی‌معنا تبدیل شده است. در واقع این اصطلاح به هدفی مبهم و دور از ذهن بدل شده که عمدتا افراد مدعی تلاش در راستای تحقق آن هستند، اما به نظر نمی‌رسد کسی تماما به آن دست یافته باشد. در شرکت‌های منطقه سیلیکون‌ولی، جایی که کمبود خواب یک امتیاز محسوب می‌شود و ۴۰ ساعت کار هفتگی به نظر پدیده جدیدی نیست، داشتن زندگی شخصی هدفمند و منفک از کار، دیگر ارزش خود را از دست داده است و برخی حتی آن را مانعی بر سر راه موفقیت کاری تلقی می‌کنند. راج نارایانسوامی به عنوان مدیرعاملی با تجربه ۲۰ ساله در کسب و کارهای مستقر در سیلیکون ولی، درصدد است که مساله تعادل بین کار و زندگی شخصی را تحقق بخشد و توصیه‌هایی در خصوص تلاشی صحیح در راستای بهبود این جنبه در شرکتتان را به شما ارائه دهد.