ابزار دوم:
دستاورد گرایی
مجموعه ابزارهای توسعه سبک‌های رهبری
مجموعه ابزارهای توسعه سبک‌های رهبری
رهبری موفقیت محور یا دستاورد محور سبکی از رهبری است که بر تحقق اهداف یک گروه متمرکز است.
رهبران دستاورد گرا اغلب دستیابی به نتایج را در اولویت قرار می‌دهد و زیردستان را به چالش می‌کشند تا کارها را در بالاترین سطح ممکن انجام دهند. این رهبران استاندارد بالایی از برتری را برای زیردستان ایجاد می‌کنند و به دنبال بهبود مستمر هستند.
رهبران دستاورد گرا علاوه بر انتظارات زیاد از زیردستان، درجه بالایی از اعتمادبه‌نفس را نشان می‌دهند که زیردستان قادر به ایجاد و انجام اهداف چالش‌برانگیز هستند. با این تفاسیر، دستاورد گرایی یک شایستگی زیربنایی برای سبک‌های رهبری دستوری و پیشتازانه است تا رهبران بتوانند باتکیه‌بر این ویژگی و سبک رهبری، اهدافی تعیین کنند و تیم را در راستای رسیدن به آن پیش ببرند. جهت درک بهتر این ویژگی، در این سری از مجموعه ابزارها، راهکارهای تقویت آن بیان می‌شود.
1. بر نحوه ساختار تیم خود تمرکز کنید
با تشویق به همکاری و ارتباط می‌توانید به کارمندان خود کمک کنید تا یاد بگیرند که چگونه با دیگران کار کنند به‌گونه‌ای که باعث ایجاد انگیزه و بهره‌وری بالایی شود. یک رهبر دستاورد گرا با تعیین یک هدف مشترک، همکاری را تشویق می‌کند و روحیه تیمی قوی ایجاد می‌کند.
2. در مورد اهداف خود به وضوح توضیح دهید
قبل از اینکه یک رهبر بتواند همکاری و کارگروهی را در یک تیم تشویق کند، لازم است مطمئن شود که همه اعضا اهداف را درک می‌کنند. این به اعضا اجازه می‌دهد تا کارهای روزمره خود را با وضوح و هدف انجام دهند. رهبر دستاورد گرا با تعیین اهداف واضح و قابل‌دستیابی، به کارکنان اجازه می‌دهد تا تلاش‌های خود را متمرکز کنند و حس جهت‌گیری داشته باشند.
3. به کارمندان خود احترام بگذارید
رهبران دستاورد گرا باید با تیم خود در مورد آنچه که انتظار دارند، صادق باشند. رهبری كه افراد را آگاه می‌کند که برای نظرات آنها ارزش قائل است، به‌عنوان يك رهبر كارآمد تيم، احترام آنها را جلب می‌كند.
4. برای پیگیری وقت بگذارید
نظارت بر پیشرفت یک گام مهم در رهبری دستاورد محور است. رهبران باید به طور منظم پیشرفت اعضای تیم خود را پیگیری کنند و بازخورد به‌موقع ارائه دهند. این بازخورد می‌تواند سازنده و مثبت باشد و به افراد کمک کند نقاط قوت و زمینه‌های بهبود را درک کنند.
5. به کار خوب پاداش دهید
وقتی با یک موقعیت چالش‌برانگیز مواجه می‌شوید، نفس عمیق بکشید. از آن لحظه برای تأمل در افکار و اعمال خود استفاده کنید. این به شما کمک می‌کند تا در عین اجتناب از واکنش‌های تکانشی، تصمیم‌گیری کنترل شده و آگاهانه‌تری داشته باشید. قبل از اقدام فکر کنید تا انتخاب‌های متفکرانه‌ای انجام دهید که با اهداف شما همسو باشد.
6. ددلاین‌های دقیقی تعیین کنید
برای رسیدن به نتایج دلخواه، هر هدف باید ددلاین مشخصی داشته باشد. مطمئن شوید که در صورت نیاز، ددلاین‌های نرم و سخت را تعریف می‌کنید. می‌توانید یادآورهایی را در فواصل زمانی معین تنظیم کنید تا همه‌ی اعضای تیم، برنامه‌ی زمانی را به خاطر داشته باشند.برای رسیدن به نتایج دلخواه، هر هدف باید ددلاین مشخصی داشته باشد. مطمئن شوید که در صورت نیاز، ددلاین‌های نرم و سخت را تعریف می‌کنید. می‌توانید یادآورهایی را در فواصل زمانی معین تنظیم کنید تا همه‌ی اعضای تیم، برنامه‌ی زمانی را به خاطر داشته باشند.
7. نوآوری را هدایت کنید
رهبر دستاورد گرا با تعیین اهداف بلندپروازانه، کارمندان را تشویق می‌کند تا مرزهای ممکن را پشت سر بگذارند و راه‌حل‌های خلاقانه‌ای برای رسیدن به هدف ارائه دهند.
8. کارکنان را راهنمایی
وقتی اعضای تیمتان با چالشی مواجه می‌شوند، باید داوطلبانه به آنها کمک کنید. برای هدایت تیمتان، سؤال کنید و بازخورد بدهید. این کار به آنها کمک می‌کند تا نقش‌ها و تکالیف خود را بهتر درک کنند.
9. وظایف را واگذار کنید
بخش کلیدی، توانایی تخصیص وظایف به نحوی است که هر عضو تیم به بهره‌وری بالایی برسد. سعی کنید از طریق شناسایی نقاط قوت و مهارت‌های اعضای تیمتان مشخص کنید که چه وظیفه‌ای برای هر‌یک از آنها مناسب است.
10. از ارتباطات غافل نشوید
رهبران دستاورد گرا بر ارتباطات و تعاملات روشن تکیه دارند تا تیمشان متوجه مسئولیت‌های خود شوند. شما باید تشخیص دهید که چگونه می‌توانید برنامه‌ها و اهداف را به بهترین شکل ممکن به اعضای تیم منتقل کنید؛ برای مثال، از طریق ایمیل، مکالمات دونفره یا جلسات گروهی.
11.موفقیت را جشن بگیرید
جشن‌گرفتن موفقیت بخشی جدایی‌ناپذیر از رهبری دستاورد گرا است. رهبران باید دستاوردهای اعضای تیم خود را تصدیق و قدردانی کنند. این شناخت به ایجاد یک محیط کاری مثبت و باانگیزه کمک می‌کند، روحیه را تقویت می‌کند و موفقیت بیشتر را تشویق می‌کند. رهبران دستاورد گرا فرهنگی را ایجاد می‌کنند که در آن تعیین اهداف روشن، ارائه پشتیبانی، نظارت بر پیشرفت، تشویق نوآوری و جشن‌گرفتن موفقیت یک هنجار است.
12. پاسخگو باشید
رهبران دستاورد گرا در به اشتراک گذاشتن اهداف خود شفاف هستند و درعین‌حال مسئولیت‌پذیر هستند. آنها به‌راحتی مسئولیت را بر دوش می‌گیرند و مشارکت اعضای تیم خود را تصدیق می‌کنند. این رهبران همچنین رفاه و رشد افراد تحت هدایت خود را در اولویت قرار می‌دهند.