مشاورین سرآمدی آلا

مشاور سیستم های مدیریت ، کیفیت و مهندسی صنایع

مدیریت استراتژیک و روش های ارزیابی متوازن

اخبار مشاورین سرآمدی آلا

چگونه شروعی فوق‌العاده برای رخدادی بزرگ داشته باشیم؟

ترفندهایی برای باز کردن یخ افراد در جلسات
آشنایی یا اصطلاحا شکستن یخ افراد می‌تواند راهی موثر برای شروع جلسه آموزشی یا تشکیل تیم باشد. از آنجا که جلسات تعاملی و اغلب سرگرم کننده، پیش از جلسات اصلی برگزار می‌شوند، می‌توانند به افراد در شناخت یکدیگر و درک هدف از جلسه، کمک کنند. اگر چنین جلسه‌ای به درستی طراحی و ساده‏سازی شود، حقیقتا می‌تواند همه‌چیز را برای شروعی فوق‌العاده آماده سازد.

1395/12/22 | 14:16:38

جزييات مطلب...

اقرار مثبت محرکی برای تجسم مسیر موفقیت

«هرگز قادر به انجام این کار نخواهم بود، چرا که برای انجام این کار به حد کافی باهوش نیستم»، «چرا رئیسم از من می‌خواهد در نمایشگاه تجاری، سخنرانی داشته باشم؟ من سخنگوی بسیار بدی‌ام و صرفا شرکت را خجالت‌زده خواهم کرد.»

1395/12/12 | 22:23:11

جزييات مطلب...

مدیریت نقاط عطف و گذر بحران میانسالی

بحران میانسالی در فرهنگ لغت وبستر این‌گونه تعریف شده است: «دوره‏ای از درگیری عاطفی در میانسالی که مشخصه ویژه آن میل قوی به تغییر است». افراد واکنش‏های مختلفی به بحران میانسالی دارند، اما غالبا تغییری در عمل و احساس آنها و نگرششان به زندگی ایجاد می‏شود. بحران میانسالی می‏تواند در هر سنی رخ دهد و سال‏ها به طول بینجامد. اصطلاح «بحران میانسالی» بازتابی از ابعاد منفی تغییر است. پدیده بحران میانسالی، با عناوین زیر شناخته می‏شود:

1395/12/12 | 22:19:15

جزييات مطلب...

راهکار‌هایی برای مقابله با آشفتگی نام تجاری

دنیای دیجیتال، هر روز آشفتگی‌های نام تجاری را بیشتر نمایان می‌کند. در این عصر، کارکنان و اعضای بالقوه به‌صورت آنلاین نقشی خواهند گرفت، مشتریان و شرکا تجربه دیگری را کسب خواهند کرد و سرمایه‌گذاران و افراد بانفوذ نیز تصویری کاملا متفاوت را شاهد خواهند بود. نتیجه این فرآیند، چیزی نخواهد بود جز آشفتگی نام تجاری یا حتی بدتر: کشمکش نام تجاری.

1395/10/23 | 08:02:46

جزييات مطلب...

جنبه تاریک درگیری عاطفی-ذهنی کارکنان

حقیقتا امروزه در حوزه منابع انسانی نمی‌توان اهمیت درگیری عاطفی-ذهنی را نادیده گرفت. بسیاری از پژوهش‌های معتبر فراتحلیلی (meta-analysis) نشان می‌دهند که سطح بالای مشارکت می‌تواند موجب بهبود عملکرد و همچنین بقای کارکنان در سازمان شود. با این وجود، درگیری عاطفی-ذهنی همیشه هم باعث ارتقای شاخص‌ها در سازمان نمی‌شود.

1395/10/04 | 14:07:41

جزييات مطلب...

هنر در صدر ماندن

در دنیای امروز کسب‏وکار برای هر کس رقیبی وجود دارد و ماندن در صدر دشوارتر از رسیدن به آن است. چطور می‏شود از این حقیقت به ظاهر اجتباب ناپذیر گریخت و شرکتی همیشه در صدر بود؟ در عصر حاضر، مرگ زودرس شرکت‌ها را تهدید می‏کند. به‌طور کلی، یکی از هر سه شرکت دولتی و یکی از هر 6 شرکت بزرگ، به‌طور تقریبی در 5 سال آینده حیاتشان پایان خواهد یافت. اکنون نشان می‏دهیم به‌رغم این خطری که حیات شرکت‌ها را تهدید می‏کند، آنها بیش از هر زمان دیگری بر برنامه‏های کوتاه‌مدت تمرکز کرده‏اند. این عدم آینده‏نگری و تمرکز صرف بر شرایط فعلی، اغلب نتیجه موفقیت‏های پیشین است و پدیده‌ای است که ما آن را «دام موفقیت» می‏نامیم. بزرگ‌ترین تهدید برای بقای شرکت‌های بزرگ، از چین یا دره سیلیکون بیرون نمی‏آید، بلکه پیامد ناشی از عدم تجدید استراتژیک خود شرکت‌ها است. خبر این است که مرگ زودرس شرکت‌ها، دیگر آنچنان گریزناپذیر نیست.

1395/09/20 | 10:17:47

جزييات مطلب...

بازاریابی میکرو‌لحظه‌ها

امروزه همه ما در جیب یا کیف خود یک ابزار هوشمند موبایلی داریم، از تلفن همراه هوشمند گرفته تا تبلت یا رایانه‌های کم‌حجم همراه. کمتر لحظه‌ای است که هر یک از ما از این ابزارها استفاده نکنیم. این ابزارها دیگر جزء جدایی‌ناپذیری از زندگی ما شده‌اند و ادامه زندگی بدون این ابزارها اگر نگوییم غیرممکن اما سخت است. این روزها ما به‌عنوان کاربران ابزارهای هوشمند، لحظه‌به‌لحظه انواع مختلفی از محتوای مورد نیاز خود را از این گونه ابزارها پیدا کرده و مصرف می‌کنیم. بازاریابان دیجیتال و آنلاین هم این اهمیت را درک کرده و می‌دانند که در همه لحظات کاربران ابزارهای هوشمند موبایلی را در اختیار داشته و به‌منظور تامین نیازهای محتوایی خود به آنها مراجعه می‌کنند، اما این بازاریابان چگونه می‌توانند این لحظات را مدیریت کرده و از آنها بهره ببرند؟ این سوالی است که در ادامه سعی خواهد شد به آن پاسخ داده شود.

1395/09/07 | 11:51:15

جزييات مطلب...

انتخابی شایسته به کمک مدل شایستگی

سوال: مشاور محترم یکی از دغدغه‌های مدیران ارشد سازمان ما زمانی است که یکی از پست‌های مدیریتی و کلیدی سازمان به‌دلیل بازنشستگی، ترک شغل، جابه‌جایی و دیگر موارد خالی می‌شود و باید فردی مناسب برای آن پست انتخاب شود. در این مواقع معمولا انتخاب‌ها بر اساس نظر شخصی مدیران انجام شده و روال مشخصی برای این کار وجود ندارد. تجربه ثابت کرده در برخی موارد حتی افرادی که در پست قبلی خود موفق بوده یا از سطح تحصیلات مناسبی برخوردار هستند، در انجام وظایف پست جدید عملکرد قابل قبولی نداشته‌اند. چگونه و بر اساس چه معیارهایی می‌توان فرد مناسب را انتخاب کرد تا از هزینه‌های بسیاری که انتخاب نامناسب افراد در پی دارد، جلوگیری شود؟

1395/09/07 | 11:03:55

جزييات مطلب...

تعامل و مدیریت کارکنان لجباز

سوال: مشاور محترم با همکارانی که در محیط کاری لجبازی می‌کنند و علاقه به مشارکت و کار گروهی ندارند چه رفتاری موثر و مناسب است. تذکرات لازم به صورت صمیمانه داده شده است‌. لطفا راهنمایی‌های لازم را برای برخورد با این کارمندان ارائه کنید.

1395/09/07 | 10:15:29

جزييات مطلب...

پاداش‌های ویرانگر

سوال: در شرکت ما دانش و افراد دانشی حرف اول را می‌زنند و بیشتر کارکنان ما را افراد تحصیل‌کرده و توانمند تشکیل می‌دهند. فعالیت ما به گونه‌ای است که خلاقیت و نوآوری مستمر می‌تواند رمز موفقیت سازمان باشد. به همین خاطر انواع پاداش‌ها را به منظور ترغیب کارکنان به نوآوری بیشتر، طراحی و سازوکار آنها را به‌طور مشخص به آنها اعلام کرده‌ایم، اما با توجه به بررسی انجام‌شده، به نظر می‌رسد ارائه این پاداش‌ها کارآیی چندانی نداشته است. به رغم اینکه پاداش‌های تعیین شده از نظر ارزش ریالی در سطح مطلوبی قرار دارد، اما به نظر می‌رسد آن شور و شوق لازم برای خلق نوآوری بیشتر را در کارکنان ایجاد نمی‌کند. به نظر شما از چه راه دیگری می‌توان انگیزه و اشتیاق کارکنان را بالا برد؟

1395/02/25 | 13:08:33

جزييات مطلب...

رهسپار سرآمدی، با مشاورین سرآمدی آلا


ابزارهای سرآمدی	ابزارهای خود ارزیابی برای سرآمدی	ابزارهای بهینه کاوی برای سرآمدی	ابزارهای مسئولیت اجتماعی سازمانی

کیفیت رمز ماندگاری	مهندسی صنایع و سیستمهای اقتصادی	کنترل کیفیت آماری با نرمافزار Minitab	کنترل کیفیت آماری با نرمافزار Minitab